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创业阶段        (1990.5.8—2001.6.21)      
·1990年5月8日,李咏水董事长以1.5万元和6名员工创立萧山市南阳网络丝厂,这是永宁尔集团发展成长的起点 。
·1992年3月8日,与绍兴丝绸一厂联合成立萧绍丝绸联营厂。
·1993年3月,引进有梭织机等纺织相关的配套设备,真正形成规模化生产。
·1994年4月25日,兼并万丰布厂,当年产能和经营业绩增长数倍。 1995年5月30日,萧山永盛丝绸有限公司成立,又开发了医用弹性布,拓宽了业务领域。
·1996年3月,把原有的有梭织机全面更换成剑杆织机,提高了质量,增加了品种。
·1997年10月,引进了浙江泰坦剑杆织机16台,生产规模不断扩大,同时在省级浙江南阳经济开发区新征土地30亩。
·1998年8月19日,杭州永盛医药保健用品有限公司成立,开发了一系列医药用品,特别是永宁牌弹性创可贴及国家三类新药的申报,推动公司管理及技术跃上新的台阶。
·1999年12月,为适应市场发展,逐步淘汰原有的剑杆织机,引进了毕加诺剑杆织机,提高了产品的档次。
·2000年3月,在业务拓宽的前提下,不断引进毕加诺剑杆织机,员工增加到300人。
创业阶段年销售规模达1.2亿元

成长阶段        (2001.6.22—2009.12.28)   
·2001年6月22日,萧山永盛丝绸有限公司变更为杭州永宁尔纺织有限公司。
·2001年6月23日,萧山永盛医药保健用品有限公司变更为杭州永宁尔药业有限公司。按现代企业发展要求,公司全面导入CIS战略,提升了公司的企业形象,又在浙江南阳经济开发区按国际GMP标准新建厂房6000平方米,使公司走上了多元化发展之路。
·2002年3月,在业务范围不断扩大的同时,又在浙江南阳经济开发区新征土地50亩,为整个公司多元化、规模化的战略发展奠定了基础。
·2003年,公司为了扩大市场占有率,引进了先进的喷水织机,开发了新的四面弹粘合衬,销售业务拓展到全国各地。
·2004年,继续跟进纺织产业的发展潮流,保留传统产品,不断开发新产品。医药产业着手新的医药保健品及中药骨痛宁贴膏的开发与临床验证。
·2005年,以天然冬虫夏草及铁皮石斛为原料的新一代保健食品及骨痛宁贴膏研制成功,标志着药业产业向现代化制药行业迈出坚实步伐,同时推进GMP的验证工作;加快主导产业纺织业产品升级换代进程,新引进720台喷水织机,开发了宽幅特丽伦窗纱、衬布等系列产品,形成了以工业用布、医用布、窗纱和衬布为主打产品的新型纺织产业。
·2006年,公司衬布、宽幅特丽伦窗纱产销两旺,出口大幅增加。其中窗纱市场占有率全国第一
·2007年,公司衬布、窗纱、医用弹性布、医用敷料生产销售继续保持高速增长;全年产值突破4亿元;公司具有现代化功能的办公大楼启用;总投资1.5亿元,在龙虎新增厂房13000平方米,从韩国全套引进整浆并系统和国内配套织机,组建喷气织造分公司。
·2008年3月6日,喷气分厂新引进设备联动试车成功,使公司装备水平、产品竞争力遥遥领先于国内同行,达到国际水平,公司纺织产业年产值将突破6亿元,更加确立了公司纺织产业的主导地位
·2008年11月25日,因萧山国际机场扩建,原纺一分公司整体搬迁至河庄工业园,采用租赁、收购、整合等多种形式,使纺一分公司的产品结构更加优化,配套设施更加完善。面对国际金融危机给行业带来的新一轮洗牌,永宁尔借机组建纺五分公司,使公司的产能进一步扩大。
·2009年元月11日,永宁尔公司2008年总结暨迎新大会在观潮城度假村隆重举行,本次大会是公司完成搬迁、租赁并购整合,产能扩大后召开的一次重要大会。
·2009年3月28日,永宁尔商学院成立暨管理人员MBA研修班开学典礼在永宁尔总部4楼会议室举行,标志着永宁尔公司实施人才战略,构建学习型企业的大幕正式拉开。
成长阶段产能跃升6亿元,公司年销售规模达4.2亿元。



发展阶段        (2009.12.29—至今)      
·2009年12月29日,在永宁尔发展史上具有里程碑意义的安吉永宁尔纺织工程项目,在安吉县天子湖现代工业园内隆重开工。项目总体规划占地980亩,分三期工程建设,总投资为12亿元人民币。一期工程占地132亩,建筑面积64000㎡,总投资为2.8亿元人民币,主要为年产1.5亿米的化纤家纺和化纤原料加弹项目。一期工程于2010年8月底建成投产,可实现年产值10亿元人民币。计划2015年三期工程全部建成,可实现产值30亿元人民币。
·2010年元月24日,永宁尔公司2009年度总结暨迎新大会在萧山观潮城度假村隆重召开,本次大会是在全球金融危机和新一轮行业洗牌背景下,永宁尔充分抓住机遇实现扩张的一次战略性转折的大会。
·2010年1月14日,永宁尔公司在南阳经济开发区唯一被萧山区人民政府授予“安全生产示范企业”称号。
·2010年4月6日,永宁尔公司通过杭州市经济委员会组织的专家严格评审,获得杭州市“管理创新示范企业”称号。
·2010年9月6日,浙江理工大学“实践教学基地”在永宁尔公司挂牌,标志着永宁尔公司走上“产学研”之路。
·2010年11月8日,经国家工商行政管理总局核准,“国”字头的“永宁尔集团股份有限公司”正式成立。永宁尔集团股份有限公司作为永宁尔集团的母公司,其控股子公司分别涉及“化纤原料、化纤织造、医用纺织、医用敷料”等四大产业。企业集团的成立,是企业规模、竞争力和实力的体现,标志着企业正式进入行业竞争第一方阵,迈向现代工商企业经营管理之路。
·2011年元月15日,永宁尔集团股份有限公司2010年度总结暨迎新大会在安吉美林度假村举行。
·2011年7月9日,永宁尔集团公司组织103名管理人员赴宁波溪口进行野外拓展训练。
·2011年8月26日,李咏水董事长率队赴海尔集团考察学习,为公司下一步推行和完善全员战略业务单元SBU经营、企业文化和发展战略提供了借鉴。 2011年年销售规模达10.2亿元,集团公司员工人数达1600余人,顺利按期实现了永宁尔集团发展战略规划的第一步战略目标,进一步打牢了集团公司的“三大基础”,即“织造基础、市场基础和管理基础”,为在2015年前后实现30亿元年销售规模,完成集团公司第二阶段发展战略目标做了“排兵布阵”上的准备。
·2012年元月5日,永宁尔集团2011年总结暨迎新大会召开,李咏水董事长作了题为《咬定目标,审时度势,昂首阔步》的工作报告,本次大会是永宁尔集团站在发展的新起点上召开的一次承上启下、继往开来的大会,推动永宁尔事业朝着设定的目标奋勇前进
·2012年,李咏水董事长提出全年的工作重点是:高举发展的大旗,审时度势、创造机遇,以进一步打牢织造基础、市场基础和管理基础为核心,扩大织造和上游原料的生产规模,力争集团保13亿,冲15亿的销售目标。
·2012年2月,安吉织造二分公司筹建。
·2012年3月,李咏水董事长率集团高管赴韩国考察。
·2012年5月,在李咏水董事长的亲自主持下,永宁尔集团与浙江大学继续教育学院签订“永宁尔中层以上管理人员系统化管理高级研修班”教学培训协议 ,首批72名学员将在浙大接受为期2年半的管理学研修和培训,预示着永宁尔干部队伍新一轮学习提升运动拉开帷幕。
·2012年6月,为遵照李咏水董事长的指示,发扬红军长征不畏艰险,充满必胜信念和坚韧不拔的意志品格,把公司销售团队打造成一支“坚不可摧,战无不胜”的铁军团队,由40名销售人员组成的“永宁尔销售团队重走红军路,进行新长征”井冈山徒步行军特别训练营,从萧山出发,奔向井冈山。
·2012年7月,永宁尔安吉基地2012年上半年销售规模位列安吉县工业企业前十强的第六名。按照“边建边产,滚动发展”的建设原则,经过两年多的建设与发展,永宁尔安吉基地后来居上,产值规模已位列浙江天子湖现代工业园的前茅。永宁尔安吉基地以其较高的建设速度,驾驭公司发展经营的实力,真刀真枪的低调实干,在安吉赢得了广泛赞誉,得到当地政府和有关领导的肯定。 
·2013年元月19日,永宁尔集团公司2012年度总结既迎新大会在萧山五星级金马饭店隆重举行,李咏水董事长作了《一心一意抓管理 千方百计降成本 开拓市场谋发展》的工作报告。来自集团公司13个经营体的186名代表参加了会议。大会确立的2013年的经营目标是实现销售收入保16亿冲18亿元人民币。 
·2013年7月18日,永宁尔集团公司2013年上半年工作会议在萧山南阳观潮度假村举行。来之集团公司14个经营体的196名管理者代表和20名一线员工代表参加了会议。李咏水董事长作了题为《提升工作效率 展现自我价值 实现共赢梦想》的工作报告。2013年上半年,永宁尔集团公司共实现销售7.6亿元人民币,较为圆满的完成既定目标。大会确立2013年下半年的经营重点为:以成本、管理和市场为发力点,加快产业整合的步伐,加快产业专业化聚集度,完善产业配套;适时调整产品结构,提升销售力,力争超额完成全年经营目标。 
·2013年11月14日,安吉官方主流报纸《安吉新闻》经济版头条,以《永宁尔:有度方能稳健》的大篇幅,报道了安吉永宁尔在纺织产能过剩、出口需求下降、人力成本上涨的“三座大山”下,前三季度取得了销售收入同比增长46.5%的不凡业绩。安吉基地经过三年多的建设与发展,坚持抓全国前三强产品不动摇和全员战略业务单元的不断深化推进,稳中求进,年产值将突破10亿元,经营规模跃升至安吉县十强企业的第四名。