首先，李总对过去半年公司总体的工作作出了总结。他认为过去半年我公司有喜有忧：“喜的是，我们纺织公司在这上半年国际石油暴涨的严峻形势下，能够完成这么多的效益.同时也不断地降低了各项成本，不断地优化工艺，改造生产流程,总的来说，还是比较不错。虽然离我们年初的目标还有距离，但也有种种因素。忧的是，半年来，有很多方面没有跟上企业发展的步伐，特别是班子接建、人才的储备，综合管理等。总结是四句话，二十四个字： 职责不够明确，执行力度不够，考核没有到位，数字意识不强。”总结了上半年的工作，也对下半年提出了五个一的工作计划：“思想统一、目标一致、一个激励机制、一个成本圆点，唯一经营理念”。

此外，财务、纺一、纺二、纺三、药业、江南世家及行政等各部门的负责人和员工代表也都对上半年工作中的不足及成绩作出了总结，并承诺会在下年及以后的工作中改善不足，努力进取，争取以更好的成绩来回馈公司、回馈社会。