持续深耕精益管理

推动企业高质量发展

——永宁尔集团精益管理督导师实战训练项目顺利结项

 

         全方位持续深耕“精益管理”是永宁尔集团迈向高质量发展之路的必然选择。为实现精益管理的自我培训、自我规划、自我执行、自我提升，打造培育一支业务过硬、战斗力强大的“精益管理人才团队”是关键。在李咏水董事长的亲自谋划下，由深圳立正管理咨询有限公司担纲的《永宁尔精益管理督导师》实战训练项目于8月10日顺利结项。

 

 

 

8月10日上午在永宁尔安吉基地举行的“永宁尔精益改善成果发布会”场景图

 

         该项目分为《6S现场管理督导师》实战训练、《精益管理督导师》实战训练两部分。先后进行三次计12天脱产的理论加实战训练，近两个月的精益管理课题的调查研究与改善实践，七个小组从1211条浪费现象中精选能落地见效、可操作性强的七个课题，进行“调研——选题——现状诊断——原因分析——再调研——改善实施——数据论证——标准固化”等过程，用精益管理的思维、方法、程序和工具，把各自的课题在“永宁尔精益改善成果发布会”上抽丝剥茧，一一展现给参加听会分享的经营管理团队。

 

第一轮“6S”现场管理授课与实战进行时

 

 

 

第二轮“精益管理”授课与实战进行时

 

         各位评委认真听取、评判课题改善质量并评分，李咏水董事长和有关评委适时点评，与课题发布者互动交流，发布会呈现出开放、分享、学习与融合的热烈氛围。

 

李咏水董事长亲临精益改善课题发布会现场，点评各小组成果与改进方向，并就精益管理的“深耕细作”发表重要讲话

 

         李咏水董事长针对课题选项，结合公司当前实际运营状况及下一步精益管理的重点工作，发表重要讲话。他首先感谢深圳立正公司“永宁尔项目组”各位顾问、专家的努力与付出，对参与“精益管理督导师”训练的各位永宁尔同仁的投入、努力、变化与进步表示赞赏。李董说，我们在原有的基础再次强化“6S”“精益管理”的实战训练，目的是要将更高水准的精益管理持续落实到全产业链与生产全过程之中，而其中“6S”现场管理是基础，做不好“6S”,就谈不上精益管理。安吉基地要完善精益管理的组织架构，划分不同区域的责任人，将责任人的姓名、手机号码、责任区域全部挂牌，纳入标识管理。责任人要对“6S”现场管理和“精益管理”抱有崇高的荣誉感和使命感，要多做事，少作秀；要实实在在的落实现场改善工作。如果连“两点一线”的目视整齐都做不到，说明我们对员工的现场管理宣传、行为规范培训、SOP操作规程培训等还差的很远，这堂课必须尽快补上。

 

各位评委认真听取各小组的成果发布

 

         李董说，我们要向日本学习精益管理，精益管理优秀的车间主任，未来作为一种奖励，公司将选派去日本参观学习。人最怕的是“躺平”“没有想法”，有了想法，才会有把想法变成现实的可能性。李董要求所有车间主任，每人根据各自车间的实际情况选定一个精益管理改善课题，作为年底的述职报告，不得重复，不得抄袭。未来分公司的各位管理人员的年度绩效工资要有很大一部分与精益管理挂钩。永宁尔的精益管理，标准会越来越高，要求会越来越严，要尽快形成“全员参与，持续改善，精益求精”和“你追我赶”的热潮和局面。永宁尔更高水准的精益管理，只有开始，没有结束。

         本次精益改善成果发布会，七个小组经过激烈的角逐，第一小组《提升加弹DTY检验效率》，第二小组《优化穿综织轴与综丝管理》分别位列第一名和第二名。

 

各小组精益成果发布者在倾力展现汇报各自成果

 

 

 

 

立正公司项目顾问在指导、点评、分享与项目总结

 

         深圳立正公司的永宁尔项目总监胡瑛、精益管理项目顾问杨仁芳分别发表讲话与项目回顾总结，雷晓刚顾问主持课题发布会。集团总部、安吉基地有关负责人、专业总监，各分公司总经理参会分享学习。

 

参培学员、项目顾问与部分评委合影