about
发展战略
永宁尔集团公司（2025年-2035年）发展战略规划
发展定位
始终不渝的坚持以纺织业为主导产业，以纺织业“由专向精”为导向，充分把握“专精特新”的时代要求，建成化纤原料、纺织前道、规模织造、漂洗整理、成品面料、成品窗帘等“一体化”生产的完整纺织产业链条，形成专业化运营、数字化管理、集群化发展的产业格局。以国际和国内市场需求为导向，以不断完善市场营销体系和品牌建设、加强产品开发、坚持科技创新驱动、持续满足消费需求为动力，不断推动产业升级和高质量发展。
坚持“以人为本”的人才观，以人力资源开发并形成专业技术、研发技术和管理人才梯队为发展的基础保障；以全员战略业务单元SBU完善实施为发展的机制保障，以加快数字化、智能化、集群化建设为发展的空间保障。
发展保障
发展策略
充分利用位于“化纤产业聚集带”的地域优势，坚定不移地向纺织行业细分化领域迈进。在牢牢保持现有主导产品“四面弹”“遮光布”“粘合衬布”的国内市场占有前三强的基础上，继续以“做细、做精、做专、做强”主导优势产品为支撑点，持续推动企业集约化经营和高质量发展。按照“萧山与安吉联动、管理与市场共赢、发展与稳健协调”的发展策略，统筹各种资源，持续增强企业实力。
遵循“世界一体化、经济全球化”的发展趋势，用国际化的视野，吸收中外同行业的一切优秀成果进行技术创新、观念创新、制度创新和管理创新，不断整合和优化产业和产品结构，确保企业健康、可持续发展。
发展指导思想
发展愿景
坚持“人本、科技、创新、智能、绿色、可持续”的发展观，构建员工与企业、产品与市场、科研与生产、管理与速度、规模与效益全面、协调、可持续发展的企业联合体。把永宁尔集团建设成为行业有地位、企业有实力、管理创一流的令社会尊敬、让人才向往、谋员工共富福祉的行业领跑者。
按照“行业一流、百年企业”的发展总体目标，自2022年起，在企业迈入高质量发展新时期的前五年，以现有产能规模稳健运营与转型升级相结合，将数字工厂建设与强链、补链、延链工程相结合，力争在2030年前后建成“化纤原料—纺织前道—规模织造—漂洗整理—成品面料—成品窗帘”完整产业链的精准配套、闭环生产、精益高效的状态；实现高度集约化、数字化、绿色化运营；产品研发能力、品质管控能力、科技创新能力、产品附加值、人均产值等关键指标迈上全新高度。2035年前后，在把优势主导产品线建成“专精特新”产品线的基础上，努力建成行业的标杆企业。
发展步骤和目标
发展定位
始终不渝的坚持以纺织业为主导产业，以纺织业“由专向精”为导向，充分把握“专精特新”的时代要求，建成化纤原料、纺织前道、规模织造、漂洗整理、成品面料、成品窗帘等“一体化”生产的完整纺织产业链条，形成专业化运营、数字化管理、集群化发展的产业格局。以国际和国内市场需求为导向，以不断完善市场营销体系和品牌建设、加强产品开发、坚持科技创新驱动、持续满足消费需求为动力，不断推动产业升级和高质量发展。
发展保障
坚持“以人为本”的人才观，以人力资源开发并形成专业技术、研发技术和管理人才梯队为发展的基础保障；以全员战略业务单元SBU完善实施为发展的机制保障，以加快数字化、智能化、集群化建设为发展的空间保障。
发展策略
充分利用位于“化纤产业聚集带”的地域优势，坚定不移地向纺织行业细分化领域迈进。在牢牢保持现有主导产品“四面弹”“遮光布”“粘合衬布”的国内市场占有前三强的基础上，继续以“做细、做精、做专、做强”主导优势产品为支撑点，持续推动企业集约化经营和高质量发展。按照“萧山与安吉联动、管理与市场共赢、发展与稳健协调”的发展策略，统筹各种资源，持续增强企业实力。
发展指导思想
遵循“世界一体化、经济全球化”的发展趋势，用国际化的视野，吸收中外同行业的一切优秀成果进行技术创新、观念创新、制度创新和管理创新，不断整合和优化产业和产品结构，确保企业健康、可持续发展。
发展愿景
坚持“人本、科技、创新、智能、绿色、可持续”的发展观，构建员工与企业、产品与市场、科研与生产、管理与速度、规模与效益全面、协调、可持续发展的企业联合体。把永宁尔集团建设成为行业有地位、企业有实力、管理创一流的令社会尊敬、让人才向往、谋员工共富福祉的行业领跑者。
发展步骤和目标
按照“行业一流、百年企业”的发展总体目标，自2022年起，在企业迈入高质量发展新时期的前五年，以现有产能规模稳健运营与转型升级相结合，将数字工厂建设与强链、补链、延链工程相结合，力争在2030年前后建成“化纤原料—纺织前道—规模织造—漂洗整理—成品面料—成品窗帘”完整产业链的精准配套、闭环生产、精益高效的状态；实现高度集约化、数字化、绿色化运营；产品研发能力、品质管控能力、科技创新能力、产品附加值、人均产值等关键指标迈上全新高度。2035年前后，在把优势主导产品线建成“专精特新”产品线的基础上，努力建成行业的标杆企业。