永宁尔集团公司2025年下半年经营工作指导方针
发布时间：
2025-07-31 17:24
来源：
永宁尔集团公司2025年下半年经营工作指导方针
在2025年上半年经营工作大会上，李董指出，上半年，国际局势持续动荡，世界经济复苏艰难，国内需求萎缩，产能严重过剩，内卷和行业洗牌叠加交织，面对前所未有的压力和挑战，永宁尔集团以高度的韧性和应变能力，凭借创业35年的经营管理底蕴、产品体系和市场积淀，以“调节产能防风险”为重点，果断实施限产降库，战略性放缓发展节奏；苦练内功，从长计议，持续推动强链补链，打造专精特新产品线，精益求精做产品，深耕市场保稳定；求生与应变并驾，闯关与发展齐驱，综合施策，总体保持了限产前提下的产销平衡、安全运营的宝贵局面，实属来之不易！
在这场“保生存空间、保安全运营、保市场基础”的“求生”保卫战役中，全体永宁尔同仁不惧困难，勇于担当，勠力同心，顽强拼搏，用实际行动诠释了“奋发有为，追梦图强”的时代精神！
张梅芬女士在会场前排就座
周媛女士在会场前排就座
上半年，杭州江南世家药业有限公司公司加快设备自动化升级，强化体系建设、质量管理与产品研发创新，主打产品销售坚挺，经营势头稳中有进。
杭州江南世家药业公司总经理李飞烨在大会上作工作总结
李董对全体永宁尔同仁，在困难面前表现出的顽强与坚韧、团结与敬业表示高度赞赏，指出了部分经营体（分公司）在执行集团公司战略、策略方面存在的不足和差距，指明了集团公司下半年总体经营工作指导方针，阐述了各产业群、经营体下半年的工作重点。特别是对于本次大会《改变旧思维 拥抱大环境 夹缝求生存》的主题，李董指出，面对剧烈空前的行业洗牌，改变旧思维，是自我革命，顺应时代之变的必然要求；拥抱大环境，是“适者生存”这个永恒竞争法则的底层逻辑；夹缝求生存，是我们以高度的韧性和强大的应变能力，厉兵秣马，共克时艰，重构企业生存和发展空间的必然选择！
李咏水董事长的作报告场景
永宁尔集团2025年上半年经营工作大会全景图
会上，李咏水董事长阐述的永宁尔集团下半年经营工作总体指导方针是：保持战略定力，树立事业信心；聚焦“安全生产、品质提升、精益管理、消耗控制、人才建设”五大管理基本功发力；增强风险意识，适时调节产能，力保产销平衡；持续推进“强链补链”与“数字化转型”；打造“专精特新”产品线，深耕市场，快速响应市场需求；坚持创新驱动，加快转型升级，拓展生存空间。
大会主席台场景
李董最后说，信心比黄金更重要。困难最害怕的是勇气和斗志。我们越是在困难面前越是要充满斗志和精气神。困难当前，我们要比别人付出更大、更艰辛的努力，做好今天的工作，迎接明天的希望。号召全体同仁，携手同行，全力以赴！未来，一定因各位的不懈奋斗而更加精彩！
集团公司高利锋总经理作上半年经营工作总结
集团公司副总经理陈 芳作上半年经营数据通报
会上，各分（子）总经理、部分部门负责人、经选拔推荐的各产业群车间主任、专业主管分别向大会分享了上半年工作总结；部分生产、管理、销售、专业主管代表就认真贯彻本次会议精神，攻坚克难，奋发有为，做好各自工作，打赢生存保卫战、持久战作了表决心发言。
大会场景图
大会主议程上首次安排各系统推荐的车间主任、专业主管、管理骨干代表在大会上作上半年工作总结分享
大会主议程上首次安排各系统推荐的车间主任、专业主管、管理骨干代表在大会上作上半年工作总结分享
生产、销售、财务、储备骨干等管理者代表作大会表态发言
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